SMV-ledere skal tage de indre udviklingsmål til sig

IDG’erne står for Inner Development Goals og bliver også kaldt ”de indre bæredygtighedsmål”. Dialogkittet er udviklet for at hjælpe ledelsen i SMV’erne til at have samtaler om udvikling – også af de indre kvaliteter, som der er brug for, for at styrke og sikre et bæredygtigt liv i en bæredygtig verden.

Men hvorfor er det nødvendigt? Udviklingskonsulent Caroline Ahlgren Tøttrup og ledelsesudviklingskonsulent Eva Damsgaard mener, at der er mange gode grunde til at ledelsen skal tage IDG’erne til sig.

For det første fordi ledelsen har en vigtig rolle i at få medarbejderne med på opgaven om at gøre verden et bedre sted, og med dialogkittet kan en leder skabe rammen om en god organisation, som kan bruge de superkræfter, vi mennesker har.

Attraktivt for de unge

Men Caroline Ahlgren Tøttrup og Eva Damsgaard tror også, at virksomheder, der arbejder med IDG’erne, kan opnå en fordel, når de skal tiltrække unge medarbejdere:

– Vi tror, de unge kommer til at spørge deres fremtidige arbejdspladser, hvordan man arbejder med IDG’erne. Inner Development Goals kan blive en faktor, når de unge skal vælge arbejdsplads, siger udviklingskonsulenterne i seneste episode af podcasten Bæredygtig Business.

Læs også: En tur til Grækenland blev et vendepunkt: Nu repræsenterer hun 600.000 unge i Ungeklimarådet

Der er 23 IDG’er og fem overordnede kategorier, som peger på vores indre udviklingsmål: være, tænke, relatere, samarbejde og handle. Dialogkittet kan hjælpe ledere med at skabe rammen for samtalen om udvikling af disse kategorier. Ligeledes kan det åbne øjnene for, hvordan du som leder skal spidse ørerne på en særlig måde. Du skal nemlig ikke lytte for at “vinde” eller “fixe”, men lytte for at “lære”. 

Lyt til podcasten her og bliv klogere på Inner Development Goals, og hvordan de kan rykke SMV’ernes ledelse og medarbejdere i en konstruktiv, handlepræget retning.