Han vil gøre op med de riges klub i bygge- og ejendomsbranchen

Bæredygtighed er blevet de riges klub, hvis man spørger Ali Simiab. Det har han taget et opgør med i sin egen branche, hvor han blandt andet står bag dansk erhvervslivs første sektorløsning til ESG-rapportering via værktøjet Real ESG – The Real Estate Reporting Framework, som er bygge- og ejendomsbranchens nye, fælles og gratis ESG-rapporteringsværktøj.

– For mindre aktører kunne rapporter før koste omkring en halv million kroner om året – det var en kæmpe barriere. Nu kan det gøres nogenlunde gratis, og vi ser faktisk allerede rapporter baseret på vores gratis værktøj, som er markant bedre end kapitalfondenes og pensionskassernes rapporter, fortæller Ali Simiab, som er en af de fire idémænd bag værktøjet.

Idéen opstod ud fra erkendelsen af, at ESG-rapportering både er ressourcekrævende, men også at det har været svært at sammenligne tal på tværs af ejendomsbranchen uden et konkret værktøj. 

– Mange har set ESG som noget fluffy og besværligt og ikke vidst, hvor de skulle starte og slutte. Nu er der en vis retning på tallene, særligt på datadelen, fortæller Ali Simiab og understreger samtidig, at det ikke er alt, det nye værktøj dækker. 

Alligevel er den et stort skridt på vejen til at gøre bæredygtighed til et målbart konkurrenceparameter i bygge- og ejendomsbranchen. 

– Værktøjet sikrer, at ESG-data bliver mere transparente, konkrete og sammenlignelige, og at långivere, investorer og øvrige interessenter kan bruge ESG-data til at belønne ESG-indsatsen i ejendomsbranchen. Det er nemlig først, når aktørernes indsats kan benchmarkes, at der opstår sund konkurrence om bæredygtighedsindsatsen. Det tyder også på, at finanssektoren vil bruge værktøjet til at skabe økonomiske incitamenter, fastslår han. 

ESG-redskabet er oven i købet gratis takket være støtte fra den filantropiske forening Realdania.

Ali Simiab arbejder til daglig som selvstændig rådgiver, hvor han primært rådgiver større investorer om ESG-forhold. Tidligere har han været juridisk chef i Cobblestone, hvor han til sin jobsamtale krævede en klausul i sin ansættelseskontrakt, som sikrede, at han i sin fritid måtte starte en juleindsamling til børn i flygtningelejre. Han står i spidsen for fire ejendomsnetværk, og tidligere på året blev hans engagement bemærket i en grad, der sikrede ham en plads på Berlingskes Talent 100-liste. 

En del af klubben

Det er ikke kun i forbindelse med ESG-rapportering, at Ali Simiab har udfordret normerne om de riges klub. 

Jeg oplevede, at der manglede netværk for sådan nogle som mig.

Ali Simiab

Da han savnede et netværk under coronapandemien skabte han selv et gratis et af slagsen. Han oplevede, at de eksisterende netværk var dyre, og at de ikke nødvendigvis appellerede til unge. 

– Jeg oplevede, at der manglede netværk for sådan nogle som mig. Dengang fandtes der vist heller ikke gratis netværk, og det var jo en stor barriere for unge mennesker, som ikke nødvendigvis kunne få det betalt af arbejdsgiveren, fortæller han. 

Derfor stiftede han først et gratis fagligt netværk og dernæst netværket Ejendomsbold, hvor han samlede profiler i ejendomsbranchen til fodbold en gang om måneden. Det gav blod på tanden, og kort tid efter stiftede han to andre netværk, der lynhurtigt blev populære. 

Jeg tror ikke på, at man er sin egen lykkes smed i traditionel forstand, men jeg tror på, at hvis man gør mange ting godt, fører det typisk fra A til B.

Ali Simiab

Foruden den åbenlyse sociale værdi, fortæller Ali, at det også skaber faglig kommerciel værdi med et bredt netværk i branchen. Tillid og relationer spiller en afgørende rolle, når der skal indgås aftaler, handles ejendomme og samarbejdes på anden vis. Derfor er det vigtigt, at unge får mulighed for at være en del af klubben uden at skulle bruge en formue på det. Til Ali Simiabs store glæde er der opstået et hav af andre gratis netværk i branchen de seneste år, som giver fremtidens talenter samme muligheder.

Energigivende arbejde

Når Ali Simiab går på arbejde, er der særligt tre ting, der motiverer ham. Hans arbejde skal være udfordrende, rykke ham og helst skabe forandring. 

– Jeg tror ikke på, at man er sin egen lykkes smed i traditionel forstand, men jeg tror på, at hvis man gør mange ting godt, fører det typisk fra A til B. Det er svært at forudse, hvor B er, men det er ofte et bedre sted. Så det handler om at gøre sig umage, understreger han.

Hvis han skal nævne, hvad der har betydet mest for ham at have udrettet, er han ikke i tvivl. 

– I 2021 tog jeg initiativ til en juleindsamling i ejendomsbranchen, og siden da har vi indsamlet næsten en million kroner til Foreningen 5 Skoler, fremhæver han.

5 skoler er en ngo, som blandt andet bygger skoler til børn i flygtningelejre. Som navnet antyder, var målet at bygge fem skoler, men i dag er antallet vokset til 16 skoler. Bag ngo’en står Zarah Kirketerp-Møller og Maren Elise Skjerlie, og ejendomsbranchens bidrag har givet dem mulighed for at finansiere skoler til ca. 230 børn i flygtningelejre. 

– Det er ret vildt, at Zarah og Maren skaber så meget forandring, og det fylder mig med mere stolthed end “normalt arbejde”, at jeg kan yde et lille bidrag til deres vigtige mission, fastslår Ali Simiab. 

Selvom han åbenlyst har meget at se til både på og uden for sit arbejde, er det også det, der giver ham energi. 

– Mit arbejdsliv er enormt privilegeret. Sammen med dygtige, ambitiøse og dedikerede ejendomsfolk skaber vi forandring. Det er virkelig motiverende at bidrage til, at branchen bevæger sig fra storytelling til data. Man skal jo gerne have et arbejdsliv, der giver energi frem for at tage energi, pointerer han. 

For ham betyder det noget, at arbejde med mennesker, han synes er fede, og at vælge opgaver, han synes, er udfordrende. Og så sætter han en dyd i at være ordentlig overfor sine medmennesker. Det giver nemlig god energi tilbage. 

Stem med fødderne

Ali Simiab er selv inspireret af de mange stemmer i hans branche, som er med til at skabe bæredygtig forandring. 

– I ejendomsbranchen kan man stemme med fødderne. Man kan samle progressive aktører, som har evnerne, visionerne og ressourcerne til at skabe forandring, fortæller han og fortsætter: 

– Det er også derfor, at næsten alle gode initiativer udvikles udenom etablerede institutioner. Ildsjælene står for idéerne, eksekveringen og forankringen. 

Den tendens både tror og håber han, bliver endnu mere udtalt i fremtiden. I hans øjne besidder den næste generation af talenter noget helt særligt. 

– De har sunde værdier, stærke people skills og enorm kreativitet. Vi skal ikke bare give dem plads – vi skal heppe på dem, understreger han.

Selv har han en række af mennesker, han hepper på inden for ESG-dagsordenen. 

– Lone Feifer (VELUX, red.) er allerede en legende. Med Lone i spidsen har projektet Living Places i Jernbanebyen vist, at man allerede i dag kan bygge med markant lavere klimaaftryk. Det har vundet respekt både nationalt og internationalt, og projektet har også synliggjort, at branchen kan bruge ressourcerne meget klogere, end vi gør i dag, understreger han.

Læs også: Hun udviklede selv værktøjet til ESG-rapportering i Royal Unibrew

Derudover peger han på Morten Leen (AP Ejendomme, red.) og Peter Hebin Bruun (ATP Ejendomme, red.) som i hans optik er afgørende for branchens udvikling.

– Pensionskasserne har kæmpe indflydelse på markedet og har alle forudsætninger for at gå forrest. Og det gør både Morten og Peter. Morten skal blandt andet i gang med landets første bydel, der lever op til Reduction Roadmap, og Peters arbejde med eksisterende ejendomme, herunder ejendomsdata, inspirerer mange af os, fortæller han og fortsætter: 

– Endelig vil jeg gerne fremhæve Christina Holberg Fenger (Balder, red.) og William Kanta (Tetriis, red.), som begge har vist, at det både er sund fornuft og god forretning at prioritere gode lejeroplevelser. Dialogen med lejerne er også branchens største kontaktflade med det omkringliggende samfund, så jeg tror på, at det vil styrke branchens omdømme i den brede befolkning, hvis branchen i højere grad yder god service til lejerne.