Når Jeanette Fangel Løgstrup tager på arbejde som bestyrelsesmedlem, repræsenterer hun en bred palette af brancher – det spænder fra ingeniører til finans, energi, medier og restauranter.
På trods af de indlysende brancheforskelle oplever hun dog, at brancherne har en særlig ting til fælles.
– Bæredygtighed er med til at give engagement og stolthed blandt medarbejderne, forklarer hun og uddyber:
– Jeg oplever, at de enkelte virksomheder virkelig kan og vil gøre en forskel. Der sker utroligt mange konkrete tiltag, som fortæller mig, at ledelse og organisation har taget opgaven på sig og ønsker at levere en reel forandring.
Det er en udvikling, som Jeanette Fangel Løgstrup har kunnet følge på tæt hold gennem hele sin karriere. Hun har mere end tyve års erfaring med bæredygtighed, kommunikation, marketing og strategi fra toppen af dansk erhvervsliv. Hun har blandt andet arbejdet med bæredygtighed som direktør og medlem af koncernledelsen i Danske Bank, Codan/RSA og Carl Bro Gruppen.
Da hun selv for år tilbage skulle præsentere en CSR-strategi for en koncernledelse, oplevede hun nærmest at blive udfrittet om, hvordan CSR hang sammen med bundlinjen. Derfor beskriver hun det også som den største udfordring i sit arbejdsliv, at bæredygtighed tidligere blev betragtet som “nice to have” og ikke en del af den “rigtige forretning”.
– Derfor har det krævet stor robusthed at holde fast og blive ved med at tage emnet op i ledelse og bestyrelse, siger hun.
Læs også: CSR-veteran viser at ESG også er god bundlinje
Men som årene er gået, har flere fået øjnene op for det, som Jeanette Fangel Løgstrup og flere andre har insisteret på i mange år.
– De fleste er nu med på, at ESG og bæredygtighed er forretningskritisk, fastslår hun.
ESG er den vigtigste ledelsesopgave
Nu arbejder Jeanette Fangel Løgstrup primært med bestyrelsesarbejde og rådgivning, hvilket giver hende mulighed for at påvirke den bæredygtige dagsorden bredt. Derudover kan hun være med til at sætte den strategiske dagsorden i en virksomhed.
– Det handler for eksempel om at sikre, at ESG bliver en integreret del af forretningsstrategi, risikostyring, produkter med videre – og at det er noget, som ledelsen tager alvorligt, så man sørger for at fremtidssikre virksomheden, forklarer hun.
Jeanette Fangel Løgstrup er desuden en stemme i debatten, når hun skriver erhvervskommentarer til Finans om ledelse og bæredygtighed.
I hendes øjne er det at lykkes med ESG og bæredygtighed den allervigtigste opgave, som ledere står overfor lige nu.
– Det bliver forudsætningen for at være en relevant leverandør, kunne tiltrække medarbejdere og investorer, få adgang til attraktiv grøn finansiering i banken eller leve op til ny EU-regulering, forklarer hun.
Det knytter der sig flere vigtige opgaver til. Som bestyrelsesmedlem er det vigtigt at forholde sig til, hvordan virksomheden vil leve op til de nye krav, om der er sat de nødvendige ressourcer af til området, og om man har kompetencerne til at lykkes.
En anden vigtig drøftelse er at få sat det rette ambitionsniveau for den grønne omstilling og det rette tempo.
– Her skal bestyrelsen sørge for, dagsordenen bliver en strategisk prioritet med den rette ”sense of urgency”, uddyber hun.
Bæredygtighed på business-sprog
Jeanette Fangel Løgstrup kan skrive mange karrieremæssige højdepunkter på sit cv. Hun fortæller, at det for hende er en stor glæde hver gang hun sammen med sit team er lykkedes med at bygge en strategi for området, som både ledelse og bestyrelse har bakket op om.
– I min tid i Codan vandt vi helt tilbage i 2013 Strategiprisen ved CSR Awards for at have integreret klima på tværs af virksomhedens værdikæde. Det var stort, beskriver hun.
Hun har desuden spillet en vigtig rolle i at skabe det strategiske fundament for Danske Banks arbejde med ESG og bæredygtig finans. I 2022 udkom hendes bog ‘Bæredygtig ledelse – ESG som den nye ABC for ledelser og bestyrelser’, og hun fortæller, at hun er taknemmelig for den varme modtagelse af bogen. Her på Sustain Report har vi anmeldt den med ordene: “Imponerende overblik og flot formidling”.
Bogen formidler bæredygtighed på “forretningssprog,” hvilket kendetegner Jeanette Fangel Løgstrups arbejde med bæredygtighed generelt. Hun har en særlig evne til at præsentere bæredygtighed på en måde, der sætter lighedstegn mellem ESG og sund forretning og dermed øger incitamentet til at arbejde med bæredygtighed ud fra et økonomisk perspektiv.
Forbillede: Farvel til fossile brændstoffer
Når Jeanette Fangel Løgstrup spejder ud i branchen, ser hun mange forbilleder inden for den bæredygtige dagsorden. Én virksomhed er i hendes optik særligt iøjnefaldende.
– Jeg vil gerne fremhæve Cowi, hvor bæredygtighed er en helt central del af forretningsstrategien og virksomhedens faglighed som rådgivende ingeniørvirksomhed, fastslår Jeanette Fangel Løgstrup, der selv indtrådte i Cowis bestyrelse sidste år.
– Det er meldt ud, at i løbet af 3 til 5 år, skal 100 procent af Cowis indtægter stamme fra projekter, som bidrager til bæredygtighed, ligesom man fremover ikke vil indgå i projekter, der vedrører udvinding af fossile brændstoffer, forklarer hun og fortsætter:
Læs også: – Jeg bliver lidt provokeret af virksomheder, der nøler
– Man har også tilsluttet sig Science Based Targets initiative og for nylig fået sine mål godkendt. Det er fantastisk at se det commitment i virksomheden og en stor inspiration for mig at følge som bestyrelsesmedlem, afrunder hun.
