Lars Fruergaard Jørgensens fokus på bæredygtighed er en af hovedårsagerne til, at Novo Nordisk-direktøren torsdag løb med prisen som dette års leder. Det fortæller organisationen Ledernes formand, Svend Askær, som står bag prisen.
Lars Fruergaard Jørgensen mestrer klassiske lederdiscipliner som at “sætte retningen” og at “være dygtig til at kommunikere og gå i dialog”, ifølge Svend Askær som tilføjer:
– Derudover udviser han bæredygtighed i alle dele af sit ledervirke, lige fra fokus på klima og samfundsansvar til at skabe en god kultur på arbejdspladsen med fokus på at udvikle ledere i virksomheden, som kan løfte Novo Nordisks værdier videre, siger han i en pressemeddelelse.
Lars Fruergaard Jørgensen startede i Novo Nordisk som økonom og har flere lederstillinger i Novo Nordisk, før han i 2017 kunne kalde sig adm. direktør. I dag har han været i virksomheden i knap 30 år.
Han leder efter devisen ’tillid under ansvar’ og ud fra holdningen om, at bæredygtighed er et helt grundlæggende eksistensgrundlag for alle virksomheder. Særligt de to ledelsesværdier har gjort ham fortjent til prisen, oplyser Svend Askær.
Lars Fruergaard Jørgensen er stolt af at vinde prisen som årets leder og siger:
– God ledelse handler for mig om at kunne definere en strategi og en retning, være god til at forklare den og få organisationen til at følge den. Det handler om at få mange til at lykkes, og det får man ved at give noget af sig selv og vise sårbarhed. Man skal fortælle folk om ens tvivl og invitere til samtale, så det ikke bare er én person, der træffer beslutningen, men at beslutningen træffes i en dialog. Det, tror jeg, er kilden til innovation.
Tidligere på året blev Lars Fruergaard Jørgensen Årets CEO Superbrand på baggrund af omtaler i medier og et ekspertpanel, hvilket også skyldtes Novos øgede fokus på bæredygtighed med blandt andet målsætningen om at blive CO2-neutral i 2030.
De øvrige kandidater til at blive Årets Leder 2020 var Anja Monrad, Dells Central- og Østeuropadirektør, CEO i Stark Denmark, Britta Korre Stenholt, Netto-topchefen Michael Løve og Connie Astrup-Larsen, CEO i Kompan.
Årets Leder de seneste fem år er:
2019: Mads Nipper, CEO i Grundfos
2018: Lasse Rich Henningsen, direktør for Musikkens Hus.
2017: Niels Buus, CEO i GomSpace, der producerer nanosatellitter
2016: Marianne Benzon Nielsen, Direktør i Børnecancerfonden
2015: Dorthe Crüger, Koncerndirektør i Region Hovedstaden, fhv. administrerende sygehusdirektør på Sygehus Lillebælt.
LÆS OGSÅ: Eksperter vurderer ny Novo-strategi for social ansvarlighed
Forsiden lige nu:

Googlediversitet og containerinklusion: Virksomhedsgiganter gav råd om inklusion
Coca Cola, ISS, Mærsk, Danske Bank og Google meldte sig ind i Copenhagen Pride som gæster på CBS. Virksomhedernes ledende kræfter på området gav her sine bud på, hvordan du åbner din arbejdsplads op for regnbuens farver.

Deloitte: Øremærket barsel er en gave til virksomhederne
Revisions- og konsulenthuset ser de nye barselsregler som et godt skub, der kan gøre det lettere at holde på talentmassen. For virksomhederne er ligestilling også forretning.

Klimaunderskud i medie- og underholdningsbranchens topledere – hvad gør de danske profiler for klimaet?
Medie- og underholdningsbranchens topledere halter bagefter med sit bæredygtige ansvar, men der er både råd og inspiration at hente. Eksperter og mediekoncerner deler her ud ad sine erfaringer.
Seneste artikler:

Aarhus Universitet åbner et center for plastikforskning
Verdenshavene fyldes med plastik, og det globale samfund kan ikke følge med produktionen og nedbryde den store mængde, der produceres hvert år. Det vil Aarhus Universitet og professor Daniel Otzen nu gøre noget ved.

Modeindustrien skal rykke sig på data, transparens og sporbarhed
De unge, der bærer bæredygtighed: Rasmus Stærk Just leder CSR-afdelingen i DK Company med en holistisk tilgang til bæredygtighed

To nye forskningsprojekter skal medvirke til bæredygtig energiudvikling
European Energy har fået forskningsmidler til at at udvikle bæredygtigt flybrændstof og digital styring af solparker
Loading...
Something went wrong. Please refresh the page and/or try again.
