Digitaliser ESG-strategien og drop fokus på glitrede ESG-rapporter

Af Lars Hedegaard Pedersen, journalist og strategisk medie- og kommunikationsrådgiver

For nylig læste jeg i et indlæg, at mange betragter virksomheders ESG-rapportering som en tidskrævende opgave, der kræver mange ressourcer fra såvel medarbejdere som eksterne rådgivere.

Men i stedet for at investere millioner af kroner i glitrede års- og bæredygtighedsrapporter, og ESG-rapporter, som i dag er blevet lovkrav for virksomheder med over 500 ansatte. Er det vigtigere at have adgang til en ordentlig platform, som i modsætning til glitrede rapporter, sikrer fuld transparens, og effektiv eksekvering af virksomhedens strategier. Det gælder i øvrigt både ESG og alle andre forretningsstrategiske initiativer.

Fra papir til praksis

I modsætning til glitrede rapporter, som oftest ender med at samle støv og aldrig bliver læst, er der først og fremmest brug for at kunne omsætte sin ESG-strategi og alle underliggende initiativer, til konkrete handlinger som kan folde sig ud på alle niveauer af organisationen.

En forudsætning er naturligvis at kunne skabe fuld transparens, og monitorere status og fremskridt for alle strategiske initiativer.

Derudover et det i øvrigt vigtigt, at kunne synliggøre hvem der er ansvarlig, og hvem der i øvrigt løbende bidrager i arbejdet med de enkelte initiativer.

Det kræver selvsagt en potent platform – en digital infrastruktur, som foruden at skabe en effektiv og transparent eksekvering, lever op til formelle lovkrav og helt grundlæggende sikrer en præcis og øjeblikkelig rapportering.

Fremtiden for ESG-rapportering er digital

Det giver en sjælden mulighed for at komme op i helikopteren, og reducerer samtidig de sædvanligvis høje omkostninger til dyrt indkøbte konsulenttimer, og redaktionelle ressourcer til produktionen af de glitrede ESG- og årsrapporter.

I stedet for at producere endnu en rapport til skuffen blandt endeløse bestyrelsesreferater og årsrapporter. Får virksomheden ved at digitalisere sine strategier, mulighed for at drive sin ESG-strategi fremad gennem målbare handlinger, frem for en bagudskuende proces, som prøver at holde sammen på nogle højtflyvende ambitioner, som de fleste virksomheder har svært ved at konkretisere.

Et tydeligt eksempel er interessen for FN’s allestedsværende verdensmål, som de senere år er styrtdykket, og som de fleste mennesker udelukkende forbinder med en nål i reverset på et jakkesæt, tilhørende en politiker, topleder eller meningsdanner fra den kreative klasses legestue.

Hvem gør hvad?

Og giver noget ingen mening, skaber det heller ingen resultater.

Derfor er det nødvendigt at synliggøre status og fremskridt for samtlige strategier, så alle, hvad enten det er medarbejdere, leverandører eller samarbejdspartnere, kan overføre det til virksomhedens daglige drift, så det i bedste fald kan blive et effektivt og profitabelt konkurrenceparameter.

Alle skal have ESG under huden. Det skal forankres digitalt, og ikke kun hos ledelsen med opbakning fra bestyrelsen. Præcis som alle andre processer i en moderne virksomhed, bør strategien også digitaliseres, så strategihåndtering og -eksekvering kan bryde ud af sine vante rammer, så ESG og andre strategiske tiltag kan komme ud at leve og skabe profitabel drift i alle hjørner af virksomheden.

Lars Hedegaard Pedersen er journalist og strategisk rådgiver med speciale inden for kommunikation, medier, markedsføring og branding.