Det er en erfaren ESG-kapacitet, der indtræder som forperson for Djøfs ESG-panel. Djøf har udvalgt Lene Bjørn Serba, som er bæredygtighedschef hos A. P. Møller – Mærsk. Hun bringer mere end 13 års bæredygtighedserfaring med sig fra den nuværende arbejdsplads samt 25 års erfaring med bæredygtighed og CSR.
– Der sker rigtig meget i disse år, og for mig er det helt afgørende, at vi får udbredt kendskabet til værdien af ESG og får nedbrudt barrierer for store og mindre virksomheder, så de kan bruge ESG som afsæt for forretningsudvikling og bæredygtig vækst, fastslår Lene Bjørn Serba.
Djøfs ESG-panel er sat i verden for at bidrage til at gøre ESG til et værktøj, der skaber mere bæredygtige virksomheder og arbejdspladser. Panelet består af 51 af erhvervslivets ESG-kapaciteter, som løbende vurderer en række aspekter af ESG og stiller skarpt på udfordringer og muligheder for dansk erhvervsliv. Nu bliver det med Lene Bjørn Serba i fronten, og det udtrykker Formand for Djøf Privat, Anne Waagstein, begejstring over.
– Lene har en kæmpe viden om ESG, bæredygtighed og samfundsansvar med i rygsækken fra en af landets største virksomheder, siger hun.
Hun forklarer, at det er vigtigt, at man også i Djøf tager arbejdet på ESG alvorligt.
– Vores medlemmer i Djøf, der har en samfundsvidenskabelig og erhvervsøkonomisk baggrund, har ikke altid været så synlige i den bæredygtige omstilling som f.eks. ingeniører og maskinmestre. Men de bidrager markant til den bæredygtige omstilling blandt andet ved at udvikle grønne regnemodeller og standarder for bæredygtige investeringer, samtidig med at de sørger for, at virksomhederne har styr på kompliceret lovgivning, leverandørstyring og organisering rundt om ESG-arbejdet og meget andet, fortæller hun.
Derfor spiller Djøfs medlemmer altså en central rolle for, at samfundet lykkes, når det gælder om at understøtte bæredygtighed i bred forstand, understreger hun.
Læs også: Unge aktivister: Vores arbejdskraft tilhører kun de virksomheder, som bygger verden op
Lene Bjørn Serba overtager stafetten fra Gry Möger Poulsen, der er vicepræsident og chef for ESG-strategi i Novo Nordisk. Hun træder af som forperson for at prioritere mere tid til et udivdet ansvarsområde i Novo Nordisk, men fortsætter som medlem af panelet.
Forsiden lige nu:
De flyver kloden rundt til meget lidt nytte: Tiden er løbet fra konferencerne, mener forsker
De videnskabelig konferencer giver meget lidt værdi til forskningen, mens den massive rejseaktivitet belaster klimaet og forskerne, mener Daniel Russo. Sammen med en canadisk kollega har han udviklet et nyt konference-format, som skal gøre op med passiv videndeling og skabe ægte samarbejde.
Grønne teknologier skal hurtige ud af laboratoriet og bidrage til den grønne omstilling
BEVILLING. En ny bevilling på 80 millioner kroner til DTU skal styrke forskningsarbejdet med Power-to-X teknologier og bringe dem ud i samfundet.
Børsen gjorde sin hovedsponsor Danske Bank til klimaduks med forkerte tal
MEDIER. Børsen Bæredygtig fremstillede i en sammenligning af C25-selskabernes klimaregnskaber Danske Bank som det selskab med de største reduktioner i 2025. Avisen erkender nu, at fremstillingen ikke var retvisende.
Seneste artikler:
En grøn, sikker og konkurrencedygtig fremtid kræver målrettet forskning
DEBAT. Europa står i en sikkerheds- og forsyningspolitisk skæbnestund. Det er derfor positivt, at aftalen om 19 milliarder kroner til forskning og innovation sætter fokus på både grøn omstilling og energisikkerhed. Men netop i en tid, hvor uafhængighed og robusthed er afgørende, er det bekymrende, at bevillingerne til EUDP fortsat falder.
Coloplasts klima-retræte er dybt foruroligende
KOMMENTAR. Coloplasts retræte fra sit klimamål er et symptom på et bredere tilbageslag for klimaet. Og et varsel om, hvad der kan ske, hvis ansvarligheden forsvinder i toppen af dansk og internationalt erhvervsliv.
Nemlig.com hædres med vegetar-pris for andet år i træk
DETAIL. Nemlig.com fastholder sin grønne føretrøje, mens Dansk Vegetarisk Forening peger på en detailbranche i bevægelse mod flere plantebaserede varer.
Something went wrong. Please refresh the page and/or try again.




















