Kommentar af Morten Gade, generalsekretær i Det Danske Spejderkorps
Den grønne omstilling er ikke kun nødvendig, den er uundgåelig. Men det er en omstilling, der ikke kun kan baseres på ny viden og teknologiske fremskridt. Den kræver lederskab.
I spejderbevægelsen uddanner vi hvert eneste år tusindvis af unge til morgendagens ledere. Spejderbevægelsen er ikke blot friluftsliv og aktiviteter. Det er verdens vel nok største uformelle lederuddannelse, der har formet et utal af erhvervsledere, politikere, meningsdannere og beslutningstagere.
Mere end nogensinde før matcher de værdier og kompetencer, man får gennem spejderbevægelsen, de kvaliteter, som fremtidens ledere skal besidde.
Spejderne lærer at forstå og værdsætte naturen gennem direkte erfaring. De lærer at navigere i, trives i og respektere naturen, hvilket giver en dybere forankring i vores omgivelser og en øget bevidsthed om vores påvirkning af dem.
Vi lærer ikke kun om naturen gennem boglig viden, men gennem praktisk erfaring. Vi finder vej og får våde sokker, vi bygger bål, og vi forstår dyrelivets adfærd ved at være direkte involveret i aktiviteterne.
Ledere skal skabe fællesskaber
Denne hands-on tilgang er afgørende for at forstå og værdsætte vores forbindelse til naturen, vores afhængighed af dens ressourcer og ikke mindst vores afhængighed af hinanden.
Den grønne omstilling stiller nye krav til ledere. Fra topdirektører, ministre og bestyrelsesmedlemmer til de linje- og projektledere, som skal få tingene til at ske.
Udover de klassiske lederkompetencer som forretningsindsigt, forståelse af hvad der driver mennesker og styr på økonomien, vil jeg pege på fem ledelsesprincipper.
For det første har vi brug for at arbejde på tværs af sektorer og interessegrupper for at løse komplekse bæredygtighedsproblemer – på den helt store klinge er de grønne trepartsforhandlinger et aktuelt eksempel, men samme dynamik er på spil hver dag i virksomheder verden over. Komplekse udfordringer i sådanne komplekse organisationer fordrer ledere, der evner at skabe fællesskaber, hvor vi arbejder ligeværdigt sammen om at nå fælles mål. Vi skal for eksempel ikke vælge mellem biodiversitet og klima, men udvikle løsninger der adresserer begge kriser.
Læs også: Kære MEP’ere: Giv os et fælles europæisk klimamærke
For det andet har vi brug for ledere, der er klar til at gå foran med det gode eksempel. Når vi er eksemplariske, gør vi det, vi siger og er til inspiration for andre. Hvis intentionen er at få danskerne til at spise mere plantebaseret, nytter det ikke, hvis ministeren kun serverer oksetatar.
Det tredje princip er at lede ansvarsfuldt. Ledelse handler naturligvis altid om at tage ansvar men i denne kontekst er ansvaret ikke blot overfor virksomheden på kort sigt, men også et delt ansvar for noget større: Vores fælles fremtid. Denne forståelse af ansvar er afgørende for at skabe en kultur af bæredygtighed i virksomheder og samfund, hvor vi alle føler os forpligtede til at handle med omtanke.
Gå sammen om nye løsninger
For det fjerde skal vi gå fra teori til praksis. Det betyder, at vi har brug for ledelse, der animerer til egentlig handling. Som ledere betyder det, at vi skal skabe organisationer, hvor det er mere naturligt at handle end at lade være. Og hånden på hjertet: I alt for mange organisationer er det sværere at tage et skridt i den rigtige retning (og måske begå en fejl undervejs), end det er at sidde på hænderne og bestille en undersøgelse til.
Endelig – og måske allervigtigst – skal vi skabe en bevægelse. Der er hele tiden fare for, at den grønne omstilling bliver et sekterisk københavnerfænomen. Men skal vi løse en af vores tids største udfordringer, bliver vi nødt til at gøre det sammen. Alle ændrede handlinger kan ikke formes af afgifter og incitamentsstrukturer. Der skal være noget, vi vil sammen: Det kræver ledere, der kan begejstre og vise vejen.
De fem ledelsesprincipper – at lede i fællesskab, at lede eksemplarisk, at lede ansvarsfuldt, at lede til handling og at lede en bevægelse – er tilfældigvis også de ledelsesprincipper, vi arbejder ud fra i Det Danske Spejderkorps.
I spejderbevægelsen er det en dybt forankret værdi, at vi efterlader verden bedre, end vi fandt den. Det gælder på det konkrete niveau – lejrpladsen, der efterlades uden affald – og det gælder for verden som sådan.
Derfor har vi også taget initiativ til en ny ambitiøs bæredygtighedspolitik og en række initiativer, der i endnu højere grad skal ruste spejderne til at tage ansvar for samfundet. Vi har altid værnet om naturen, men vi er en bevægelse, der kan tage et endnu større ansvar. Vores potentiale er at inspirere spejderne, lokalforeningerne og samfundet som sådan til at skabe bæredygtige løsninger.
Men vi vil også gerne være del af en endnu større bevægelse. Derfor vil jeg slutte med et ønske til dig, der arbejder professionelt med ledelse og bæredygtig omstilling: Hvis du tør lade din viden møde morgendagens ledere, så opsøg dine lokale spejdere. Måske kan I sammen skabe morgendagens løsninger.
Morten Gade er generalsekretær i Det Danske Spejderkorps, Danmarks største børne- og ungeorganisation. Læs mere på www.spejder.dk.
