Dansk Design Center har gennemgået en udvikling med både selvledelse og struktur. Direktør Christian Bason fortæller, hvordan de i 2020 startede en forvandling, der skulle ændre på organisationsformen i virksomheden. En forvandling som endnu ikke er slut, og som ifølge Christian Bason hele tiden er i proces. “Noget af det der har være svært er blevet nemmere, men samtidig vil jeg sige, der opstår hele tiden nye dilemmaer og udfordringer. Så jeg tror egentlig ikke på, at det her, det er en rejse der stopper.” siger han.
Dansk Design Center har med sin nye organisationsform forsøgt at komme væk fra den hierarkiske struktur og hen mod en mere selvledende organisation. En form hvor organisationens formål er i fokus, og en form som, ifølge Christian Bason, er med til at øge motivationen og skabe mening og forståelse for hvad man er en del af.
Beslutningerne skal tages tæt på problemet og ud fra organisationens formål frem for den enkeltes. Når beslutningerne ikke skal op og ned i hierarkiet, kan der reageres hurtigere, mere relevant og kvalificeret, forklarer Christian Bason.
I Dansk Design Center har de sagt farvel til den traditionelle afdelingsleder, og der skildres i stedet mellem den faglige og den personlige leder. Hvor faglige ledere findes i organisationens fagområder, som for eksempel den grønne omstilling, er de personlige ledere mere optaget af at bidrage til andres faglige, organisatoriske og personlige udvikling. Christian Bason udtrykker, at det er frivilligt, hvorvidt man vil være eller have en personlig leder, men han ser det som et redskab, der blandt andet kan tilbyde sparring eller hjælp til navigering i organisationen.
Som topleder erkender Christian Bason, at det er svært at vænne sig af med den vanemæssige tilgang og give slip på kontrollen og beslutningstagningen. Han skal i sin nye rolle nu rådføre sine kollegaer til at tage de vigtige beslutninger selv. Han mener, at den nye struktur i organisationen i den grad styrker projekter og projektledelsen når opgaven løses tæt på problemet.Christian Bason udkommer den 13. april med bogen Organisationen blev sat fri, og lederskabet skulle genfindes, om den frisatte organisation i Dansk Design Center og hele ledelsesopgaven.
Forsiden lige nu:
De største virksomheder kan købe sig ind i grøn energi. Anna Riis Hedegaard vil have resten med
PORTRÆT. Som tidligere klimarådgiver, klimaattaché og energikonsulent har Anna Riis Hedegaard set den grønne omstilling fra flere sider. I dag står hun bag The 0-Mission, der gør det muligt for virksomheder at bidrage til nye VE-projekter gennem en abonnementsmodel.
ESG-ansvarlig i Matas: Det kræver mod at ændre kurs
PORTRÆT. Efter fem år med bæredygtighed i Matas har Rikke Højris Bæk lært, at ansvarlighed ikke handler om at holde fast i gamle løsninger, men om at prioritere der, hvor effekten er størst.
Jo bedre kønsbalancen er på din arbejdsplads, desto rarere er det at gå på arbejde
ARBEJDSMILJØ. Arbejdspladser med nogenlunde lige mange mænd og kvinder har markant bedre psykisk arbejdsmiljø end arbejdspladser med stor kønsmæssig ubalance. Det viser en ny analyse fra Arbejderbevægelsens Erhvervsråd (AE).
Seneste artikler:
En grøn, sikker og konkurrencedygtig fremtid kræver målrettet forskning
DEBAT. Europa står i en sikkerheds- og forsyningspolitisk skæbnestund. Det er derfor positivt, at aftalen om 19 milliarder kroner til forskning og innovation sætter fokus på både grøn omstilling og energisikkerhed. Men netop i en tid, hvor uafhængighed og robusthed er afgørende, er det bekymrende, at bevillingerne til EUDP fortsat falder.
Coloplasts klima-retræte er dybt foruroligende
KOMMENTAR. Coloplasts retræte fra sit klimamål er et symptom på et bredere tilbageslag for klimaet. Og et varsel om, hvad der kan ske, hvis ansvarligheden forsvinder i toppen af dansk og internationalt erhvervsliv.
Nemlig.com hædres med vegetar-pris for andet år i træk
DETAIL. Nemlig.com fastholder sin grønne føretrøje, mens Dansk Vegetarisk Forening peger på en detailbranche i bevægelse mod flere plantebaserede varer.
Something went wrong. Please refresh the page and/or try again.



















