Fra udfordring til forbedring med CSRD og partnerskaber

Af Jesper Mørk Hovgaard og Lasse Alfastsen, Partnerskabshuset Krydsfelt

EU’s direktiv om bæredygtighedsrapportering, CSRD, er virksomhedernes nye værktøj til at kortlægge og vurdere, hvad de har godt styr på, og hvor der er risici og forbedringspotentialer. Rapportering er godt, for det skaber fokus på de rigtige udfordringer. Desværre løser det dem ikke, da det kræver, at man (re)agerer. Her skal andre værktøjer til – såsom partnerskaber.

Komplekse udfordringer løses i fællesskab

Det er ikke alle virksomhedernes udfordringer, de kan – eller skal – løse selv. Nogle af de udfordringer, som CSRD hjælper med at identificere, er store og komplekse og vedrører langt flere aktører end den enkelte virksomhed. Derfor skal de løses i fællesskab. Her er partnerskaber en god løftestang og bør overvejes som løsningsmodel til alt dét, som virksomheden ikke selv kan rette op på ved at ændre interne procedurer og arbejdsgange. Sagt på en anden måde, så er det en effektiv måde at tage mere kontrol med det ukontrolérbare. 

Læs mere: Blå partier går kontra på erhvervsorganisationer og stemmer imod dansk CSRD-implementering

Partnerskaber (som metodisk løftestang) for handling

Derfor har partnerskaber meget med CSRD at gøre, når I skal gå fra problem til løsning. At arbejde med partnerskaber er dog ikke noget, man bare lige gør. Partnerskaber er en kompleks professionel disciplin, som kræver tålmodighed, flid og kompetence at mestre. Vejen mod bæredygtige resultater starter med at erkende, at der skal metode og systematik til for at lykkes.

Behov for kompetencer

Hvis man vil lykkes med at arbejde med partnerskaber, må man forstå hvordan. Det kræver partnerskabskompetence. Konkret bør man stille sig selv og sine kollegaer fire spørgsmål:

1. Hvilke komplekse udfordringer skal vi være med til at løse? Svaret herpå ligger i forlængelse af jeres dobbelt væsentlighedsanalyse og bæredygtighedsrapportering.

2. Hvem skal vi være forbundet til for at blive en del af løsningen? I står ikke alene med de komplekse udfordringer. De vedrører et bredt økosystem af organisationer, som I gennem partnerskaber kan forbinde jer til og samarbejde med om løsninger.

3. Hvad vil det sige at samarbejde med os? “Leder kend din partnerskabsarkitektur”, kunne vi fristes til at sige. Hvis du ikke selv kan svare på, hvad jeres partnerskabers formål, forretningsmodel, formidling, aktiviteter, processer og relationsprincipper er, er det svært at tale med andre om. Hermed er det sikkert og vist, at I går glip af gevinster.

4. Hvordan skaber vi værdi i hverdagen? Hvordan gør I jeres partnerskaber til måden at udføre jeres kerneopgaver og daglige arbejde på? Når kerneopgaven kobles til partnerskabsleverancer, er I godt på vej mod at skabe bæredygtige resultater. 

Partnerskabskompetence og CSRD hånd i hånd

Organisationer, som ved hvordan de arbejder professionelt med deres partnerskaber, lykkes med at skabe de nødvendige transformationer, som CSRD har hjulpet dem med at identificere behovet for. Derfor er partnerskabskompetence vigtigere end nogensinde, og flere og flere indser løbende, at partnerskabskompetence og CSRD går hånd i hånd – nu og i fremtiden.