Intern konflikt og governance-problemer: I april 2024 besluttede SBTi’s bestyrelse at tillade øget brug af klimakompensation, hvilket skabte intern modstand og førte til direktørens afgang. Kritikken fokuserede på manglende konsultation med SBTi’s videnskabelige råd.
Klimakompensation vs. reelle reduktioner: Konflikten handler om balancen mellem pragmatisme og videnskabelig stringens. WWF og andre insisterer på, at klimakompensering ikke må erstatte reelle CO2-reduktioner i virksomhedernes værdikæder.
Revision af standarder i 2025: SBTi reviderer Net Zero Standard med fokus på videnskabelig legitimitet og transparens. Målet er at styrke troværdigheden og finde en holdbar løsning på brugen af klimakompensation.
Kritik og forbedringer: Forskere og kritikere, som Anders Bjørn fra DTU, har påpeget governance- og transparensproblemer, men anerkender nylige fremskridt inden for regulering og åbenhed.
Fortsat vækst i tilslutning: Trods interne stridigheder vokser interessen for SBTi, også blandt danske virksomheder, der ser initiativet som en central og internationalt anerkendt ramme for klimahandling.
Aldrig mere 9. april.
I mange år var det med henvisning til den tyske besættelse i 1940 slagordet for forsvarsvillige danskere. Men nu er der nok også en del ansatte og interessenter i og omkring det globale samarbejde Science Based Targets initiative (SBTi), som sikkert gerne krydser fingre for at undgå hændelser relateret til datoen.
Efter et 2024 præget af kaos og indre stridigheder, bliver 2025 afgørende for SBTi’s fremtid. For efter at have sendt en konflikt til hjørne skal der findes en varig løsning i 2025.
💡 Vil du have hele historien?
Med adgang til Sustain Report er du opdateret den grønne og bæredygtige omstilling.
Bliv opdateret om nyheder og tendenser inden for sustainability fra nogle af de mest interessante aktører på området. Vi gør dig klogere på hvilken vej vinden blæser – både når det gælder danske virksomheder, samfund og forskning.
Har du problemer med ip-login: Klik her
Har du allerede abonnement? Log ind her:
